¿Innovamos realmente?.

La prueba de una innovación, no es ni su novedad, ni su originalidad, ni el grado de tecnología que aporta, sino su éxito en el mercado.

Aunque el avance tecnológico/cientifico es clave en gran número de innovaciónes ( es imprescindible su desarrollo y promoción), muchas de las innovaciónes, que una empresa puede generar, no requieren de tecnología, porque innovar también es buscar formas nuevas y diferentes de enfocar un negocio.

Las ideas/proyectos de innovación los podemos clasificar en 5 categorias:

1.- Mejoras: Simples adaptaciones de lo ya existente. Adaptaciones que no nos diferencian del mercado.

2.- Incrementales: Cambios que permiten ampliar la gama de los productos/servicios, incorporar elementos nuevos, ofrecer nuevas funciones, ect, pero no nos diferencia. Su impacto en el mercado nos permite mantenernos compitiendo igual que antes.

3.- Nuevos conceptos: Productos, servicios, formas de acceder a clientes novedosas – inexistentes hasta la fecha- que aportan diferencias competitivas respecto a los competidores. Son diferencias duraderas a medio plazo.

4.- Ruptura: nuevos productos, servicios, tecnologias, formas de acceso a clientes, etc, que aportan ventajas dificiles de copiar que crean una verdadera brecha competitiva. Son diferencias duraderas a largo plazo.

Propuesta de innovación.

Evaluar las iniciativas de innovación.

Generar carteras de proyectos innovadores.

La empresa que realmente desee diferenciar su oferta en el mercado, no deberá limitarse a promover iniciativas de mejora y/o incrementales( que siempre son necesarias aunque en muchos casos son las únicas) sino que deberá fomentar proyectos potencialmente generadores de nuevos conceptos, y por qué no de ruptura.